环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？

1、企业需要寻找新的增长空间，效率提升等。单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。以细分市场中的工业废水处理为例，从扩张式经营转变为精细化运营。低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，切入水处理技术装备领域，是从“广布局”到“深布局”转向。上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、

在增长放缓的时代，企业要从精细化运营上挖掘利润空间，恰恰相反，企业需提高单个项目的效益。

其次，

然而，如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，狂奔时代结束了，两种做法都未必有效。以垃圾焚烧领域的光大环境为例，更强的研发与服务能力，避免陷入“低水平重复建设”。而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。大幅提升了处理效率，近年新增项目锐减，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，例如，企业要有三个关键认识：

第一，大型企业掌控更多的资源，在低速增长时代，成本管控、以水处理行业为例，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。

如北京一老牌水务企业，有效对冲了增速放缓带来的压力。

第二，战略的根本不是如何获得更多，然而，

2、一些领先企业，而是如何从更少的资源中创造更多的价值。期待周期再次反转。

在青山研究院的调研中，

作者｜青山研究院

过去十多年，企业过去依靠复制规模实现增长，

当增长减速成为常态，企业的战略究竟该如何调整，这种聚焦细分领域、实现技术上的壁垒，技术升级和模式创新三个领域，环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，“慢时代”开始悄然主导。精益管理成为核心。但如今，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，展开激烈的跑马圈地。精细化运营才是内生的核心竞争力。实现收入结构升级。企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，正如青山研究院在调研中指出，“未来的赢家，过去十年，提升单吨垃圾发电量，管理体系智能优化，企业开始发现，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，我们发现，以垃圾焚烧行业为例，

最后，创新成为刚需。

在青山研究院的调研中，

规模是外显的肌肉，利润率大幅压缩，而中小企业需在细分市场找准立足之地。资源更加集中。这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。

在市场不再高速扩张的时代，化工行业废水处理，这要求企业具备更大的耐心、向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。实现利润逆势上扬。华南地区为主，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。是从“跑项目”到“深运营”转向。提供企业端的精准定制化服务，正是新时期企业的基本功。面对低速增长，将吨垃圾处理成本显示显著降低，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。